一位年轻护士眼中实行一体化管理后的东街手术室

2014年12月24日，对别人来说它是极其普通的平安夜，但是对于东街手术室，无论是明天还是明年，都是一个不寻常的日子，因为我们要回家了。根据医院对分院工作一体化管理的需要，东街手术室和总院手术麻醉科在短期内实现一体化管理。

刚开始听到一体化管理的时候觉得特别突然，还没来得及搞清楚究竟怎样一体化管理的时候，一体化管理就已经迅雷不及的来袭了。虽然说手术室的工作来的突然，急诊，危重，抢救，见多了早就练就了一种应对能力，但是，一体化管理，对于所有人来说，却也算是一个措手不及的突发事件。有许多问题当时都没有方案，于是科室领导发扬民主连续两周紧急开会，听取意见，斟酌商榷，最终敲定大家都较为满意的方案。

    手术室实行一体化管理马上一百天了，在全科欢庆的同时，再静下心来仔细回想这其中的点点滴滴，还真有点忐忑不安。近些年来，东街手术室主要承担的是肝胆外科和妇产科的手术，手术医生相对固定，手术类别相对单一，手术配合也相对简单。作为年轻护士，对一体化管理憧憬的同时也有些许担心，轮转到总院以后是否能很好的学习更加复杂的手术？是否能和老师们配合默契？是否能跟上总院手术室的进度？是否在各方面都能很好的适应总院手术室的节奏？是否可以融入进去在方法观念上均能和总院的老师们达成一致？都是我们所担心的，随着近三个月的磨合，现在我们走过来了，还走的挺好，一步一个脚印，留下了我们美好的记忆。

    实行一体化管理，是手术麻醉科发展的一个必然趋势，也是东街手术麻醉科面临的一次全新变革，香港回归了，澳门回归了，作为总院手术麻醉科的孩子，东街、东南这两个在外面独自打拼、孤军奋战了几年之后的孩子，现在也回到了母亲的怀抱，它们的脸上依然带有从容坚定的表情和藏不住的活泼，却也多了几分欣喜和感动，离家多年，感受最深的除了安全感之外，更多的是归属感。

手术室实行一体化管理还不足三个月，总有人眼观六路、耳听八方发现一些问题，概念上的、观念上的、制度上的、工作上的，习惯上的，总之只要是问题都可以提出来，能解决的即可解决，不能解决的想办法解决。

现在来到东街分院手术室，这个不足二百平米的地方已焕然一新，环境干净整洁，物品细致归类，制度更加规范，流程更加明确。科室配备了新的标本盒，公用白大褂，止疼泵，就连办公区房顶的伤口也把它合上了。随着硬件设施的改善，软件设施也在进一步完善，科室一月一次的业务学习，称得上是知识的盛宴，夯实基础，大家坐在一起听课，讨论，检验学习成果，尤其对我们低年资护士来说收获颇丰。科室还开展了医疗护理轮转，依据情况制定合适的轮转时间，让原本总院的人员了解适应东街手术室的工作，也让原本东街手术室的人员学习吸取总院的先进技术及宝贵经验。所有的一切都照着我们期望中的那样越来越好。虽然没能眼看着长大，相信也看到了成长中一点一点的变化。这就是短短三个月的变化。

    作为涉世之初，执业起步的年轻护士，刚开始角色的转变，有很多未知的东西存在，科主任，二级医师，护士长，各位老师在生活和工作中都给予了莫大的支持和帮助，能和老师们一起共睹手术室一体化管理的发展，实属荣幸，我也明白无论是对于集体还是个人都是一个很大的挑战，适应新的环境，和新的人一起合作共事，了解熟悉更多人的习惯，学习更多的手术配合、麻醉配合，保证手术顺利进行。

    不得不说，一体化管理给予了大家一个展现自我的平台，想必它也间接地推动了大家的进步和发展，一体化管理和轮转会让我们去学习更多，见识更多，思考更多。它让我们的眼界更开阔，经验更丰富，也约束我们在做任何事情的时候都更加的细微和谨慎，为病人，为科室，为医院，为自己负责。

    我们的家是温馨的，我们的团队是庞大的，我们的工作是有力的，尽管不能按时下班吃饭，在无影灯下一站几个小时，我们也依然是一群幸福感爆棚的小精灵。