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一位年轻护士眼中实行一体化管理后的东街手术室

2015-03-03作者:何睿 赵永忠(图)阅读次数:3428返回

 

2014年12月24日,对别人来说它是极其普通的平安夜,但是对于东街手术室,无论是明天还是明年,都是一个不寻常的日子,因为我们要回家了。根据医院对分院工作一体化管理的需要,东街手术室和总院手术麻醉科在短期内实现一体化管理。

刚开始听到一体化管理的时候觉得特别突然,还没来得及搞清楚究竟怎样一体化管理的时候,一体化管理就已经迅雷不及的来袭了。虽然说手术室的工作来的突然,急诊,危重,抢救,见多了早就练就了一种应对能力,但是,一体化管理,对于所有人来说,却也算是一个措手不及的突发事件。有许多问题当时都没有方案,于是科室领导发扬民主连续两周紧急开会,听取意见,斟酌商榷,最终敲定大家都较为满意的方案。

    手术室实行一体化管理马上一百天了,在全科欢庆的同时,再静下心来仔细回想这其中的点点滴滴,还真有点忐忑不安。近些年来,东街手术室主要承担的是肝胆外科和妇产科的手术,手术医生相对固定,手术类别相对单一,手术配合也相对简单。作为年轻护士,对一体化管理憧憬的同时也有些许担心,轮转到总院以后是否能很好的学习更加复杂的手术?是否能和老师们配合默契?是否能跟上总院手术室的进度?是否在各方面都能很好的适应总院手术室的节奏?是否可以融入进去在方法观念上均能和总院的老师们达成一致?都是我们所担心的,随着近三个月的磨合,现在我们走过来了,还走的挺好,一步一个脚印,留下了我们美好的记忆。

    实行一体化管理,是手术麻醉科发展的一个必然趋势,也是东街手术麻醉科面临的一次全新变革,香港回归了,澳门回归了,作为总院手术麻醉科的孩子,东街、东南这两个在外面独自打拼、孤军奋战了几年之后的孩子,现在也回到了母亲的怀抱,它们的脸上依然带有从容坚定的表情和藏不住的活泼,却也多了几分欣喜和感动,离家多年,感受最深的除了安全感之外,更多的是归属感。

手术室实行一体化管理还不足三个月,总有人眼观六路、耳听八方发现一些问题,概念上的、观念上的、制度上的、工作上的,习惯上的,总之只要是问题都可以提出来,能解决的即可解决,不能解决的想办法解决。

现在来到东街分院手术室,这个不足二百平米的地方已焕然一新,环境干净整洁,物品细致归类,制度更加规范,流程更加明确。科室配备了新的标本盒,公用白大褂,止疼泵,就连办公区房顶的伤口也把它合上了。随着硬件设施的改善,软件设施也在进一步完善,科室一月一次的业务学习,称得上是知识的盛宴,夯实基础,大家坐在一起听课,讨论,检验学习成果,尤其对我们低年资护士来说收获颇丰。科室还开展了医疗护理轮转,依据情况制定合适的轮转时间,让原本总院的人员了解适应东街手术室的工作,也让原本东街手术室的人员学习吸取总院的先进技术及宝贵经验。所有的一切都照着我们期望中的那样越来越好。虽然没能眼看着长大,相信也看到了成长中一点一点的变化。这就是短短三个月的变化。

    作为涉世之初,执业起步的年轻护士,刚开始角色的转变,有很多未知的东西存在,科主任,二级医师,护士长,各位老师在生活和工作中都给予了莫大的支持和帮助,能和老师们一起共睹手术室一体化管理的发展,实属荣幸,我也明白无论是对于集体还是个人都是一个很大的挑战,适应新的环境,和新的人一起合作共事,了解熟悉更多人的习惯,学习更多的手术配合、麻醉配合,保证手术顺利进行。

    不得不说,一体化管理给予了大家一个展现自我的平台,想必它也间接地推动了大家的进步和发展,一体化管理和轮转会让我们去学习更多,见识更多,思考更多。它让我们的眼界更开阔,经验更丰富,也约束我们在做任何事情的时候都更加的细微和谨慎,为病人,为科室,为医院,为自己负责。

    我们的家是温馨的,我们的团队是庞大的,我们的工作是有力的,尽管不能按时下班吃饭,在无影灯下一站几个小时,我们也依然是一群幸福感爆棚的小精灵。

 

 

 

 

 

 

 

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