为充分掌握新城医院门诊、医技各科室绩效二次分配方案的制定及具体实施情况,9月10日下午,副院长刘守亮带领绩效考核科殷志军科长及相关工作人员前往新城医院,针对门诊、医技各科室绩效考核工作运行情况进行督导,并在五楼会议室召开了绩效考核工作会议,新城医院医技、门诊各科室的科室长和护士长全部到位参加。
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在会议上,副院长刘守亮及绩效考核科工作人员,认真听取了门诊和医技各科室的绩效二次分配方案及实施工作的汇报,详细核查了科室绩效二次分配方案是否合理与完善,认真询问了考核过程中出现的各类问题,并现场及时解答了各科室绩效工作核算中的问题与困惑。
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副院长刘守亮要求:我院作为国家卫健委确立的全国148家“医改”试点医院,一是要统一思想,提高认识。身为科主任和护士长要及时掌握医务人员的思想动态,做到正能量的引导;二是要把此项工作做到规范化、合理化、科学化,有理有据,让大家认可;三是要稳健推进绩效考核制度,落实“走小步,不停步”的原则。最后,刘院长再次强调,绩效考核关乎每个员工的切身利益,要细化工作内容,反复核查,切实保证保障员工切身利益不受到损害。